Là người đứng đầu doanh nghiệp, chắc hẳn đã có lúc bạn cảm thấy cô đơn. Đấy là lúc bạn loay hoay, trăn trở, bí bức vì nhiều ý tưởng, dự định, mục tiêu chưa được triển khai thành hành động. Là lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp, nhưng bạn vẫn sa đà vào việc giải quyết sự vụ, chưa thể tập trung làm chiến lược hay đầu tư quỹ thời gian cho mục tiêu trọng yếu.

Một gợi ý thiết thực dành cho bạn – hãy tịnh tâm, dành thời gian đọc từng dòng, nghiên cứu từng phần của Sức mạnh tăng trưởng. Chắc chắn bạn sẽ tìm được niềm vui và việc điều hành doanh nghiệp sẽ nhẹ nhàng, thú vị như khi bạn nhâm nhi ly cà phê vậy.

Tôi biết, bạn có nhiều ý tưởng trong kinh doanh, có kiến thức sâu rộng trong quá khứ. Nhưng hãy tin tôi, tạm thời quên hết những “vốn liếng” đó để tập trung sắp xếp lại từ suy nghĩ đến hành động. Hãy tưởng tượng, bạn đang từ trên cao nhìn xuống doanh nghiệp của mình để thấy rõ từng mục tiêu đề ra đã được các phòng ban (hoặc các công ty con trong tập đoàn) triển khai như thế nào. Bởi, chỉ đứng trên cao bạn mới có thể có cái nhìn bao quát, đa chiều về thực trạng doanh nghiệp mình. Người làm kinh doanh thành công là người biết ưu tiên cho các mục tiêu quan trọng. Ở mỗi thời điểm nhất định, bạn phải đánh giá được mức độ thành công của những mục tiêu quan trọng ấy. Và trên hết, là bạn phải biết cách điều chỉnh kế hoạch hành động một cách linh hoạt, phù hợp để đạt được mục tiêu.

Bố cục sách Sức mạnh tăng trưởng – Ứng dụng mô hình BrainBOS:

Cuốn sách Sức mạnh tăng trưởng – Ứng dụng mô hình BrainBOS sẽ giúp bạn nhìn lại doanh nghiệp mình một cách tổng thể. Mô hình này được ví như một “Ngôi nhà quản trị” kiên cố với 7 yếu tố then chốt và được chia thành 9 chương:

Chương 1: Doanh nghiệp của bạn. Những điều bạn đang trăn trở cho sự phát triển của doanh nghiệp, làm thế nào để tạo sức mạnh tăng trưởng trong những năm tiếp theo.
Chương 2: Tầm nhìn – Mái nhà của doanh nghiệp. Không chung chung hay trừu tượng, Tầm nhìn được thể hiện cụ thể trong 5 năm và được mô phỏng như phần mái của một ngôi nhà.
Chương 3: Trụ đỡ thứ nhất – Cấu trúc doanh nghiệp. Một doanh nghiệp chỉ phát triển hiệu quả khi có Cấu trúc rõ ràng và luôn bám sát Tầm nhìn.
Chương 4: Trụ đỡ thứ hai – Sản phẩm, Sales và Marketing. Trụ đỡ này mô phỏng quy trình khép kín từ ý tưởng đến thị trường.
Chương 5: Trụ đỡ thứ ba – Con người. Trụ đỡ này mang tính quyết định, bởi suy cho cùng thì con người chính là yếu tố quan trọng nhất, quyết định thành công của mỗi doanh nghiệp.
Chương 6: Trụ đỡ thứ tư – Hệ thống. Đây chính là trụ đỡ mà rất nhiều doanh nghiệp hiện nay còn thiếu và yếu.
Chương 7: Trụ đỡ thứ năm – Thực thi. Đây là quá trình triển khai và kiểm soát các giải pháp hành động mà doanh nghiệp đã đặt ra một cách đồng bộ và tốc độ nhằm hướng đến hiệu quả cuối cùng.
Chương 8: Văn hóa doanh nghiệp – Nền móng vững chắc. Mô hình BrainBOS được ví như một Ngôi nhà quản trị và Văn hóa doanh nghiệp chính là nền móng vững chắc của ngôi nhà ấy.