Việc là chính mình trong công việc có ý nghĩa gì? Là một nhà lãnh đạo, bạn làm thế nào để cân bằng giữa tính dể bị tổn thương và quyền hạn?
Cuốn sách này cung cấp lý giải về vai trò phong cách lãnh đạo đích bằng trí tuệ xúc cảm. Bạn sẽ được học cách khám phá bản ngã của mình, biết khi nào những phản ứng cảm xúc là phù hợp, việc cư xử theo các chuẩn mực riêng có thể làm bạn bị tổn thương như thế nào, và khi nào thì cần phải giả bộ?
Lãnh đạo đích thựcnằm trong bộ sách Trí tuệ xúc cảm của HBR, là tập hợp những tri thức căn bản và thông tuệ về khía cạnh “con người” trong đời sống công việc. Từng cuốn sách sẽ cung cấp một loạt các kết quả nghiên cứu về ảnh hưởng của xúc cảm đến cuộc sống và công việc của chúng ta, đồng thời đưa ra lời khuyên thực tiễn cho việc xoay xở trong các tình huống khó khăn và cư xử với những người “khó nhằn”. Thông qua các bài viết truyền cảm hứng, sách nhấn mạnh vai trò của việc định hướng cảm xúc lành mạnh trong công việc, từ đó mang đến cái nhìn thực tiễn về các kỹ năng xã hội cần thiết mà nhà chuyên môn giàu tham vọng nên có.
MỘT SỐ ĐOẠN TRÍCH HAY
-“Khám phá tiềm năng lãnh đạo đích thực đòi hỏi bạn phải kiên trì tự phát triển bản thân. Cũng như những nghệ thuật gia và vận động viên, bạn cần dành cả cuộc đời để hiện thực hóa tiềm năng của mình. Hầu hết những nhà lãnh đạo tài giỏi mà CEO của Kroger, David Dillon đã gặp đều là những người không ngừng tự trau dồi để có thể dẫn dắt người khác tốt hơn.”
– “Những giá trị tạo nên nền tảng cơ bản cho nghệ thuật lãnh đạo đích thực xuất phát từ niềm tin và sự tự nhận thức, nhưng bạn sẽ không thể biết giá trị thật sự của mình cho đến khi gặp phải thử thách và áp lực trong cuộc sống.”
-“Cân bằng cuộc sống là một trong những thách thức lớn nhất của nhà lãnh đạo. Để có một cuộc sống cân bằng, bạn cần thấu hiểu từng yếu tố cấu thành cuộc sống của mình – công việc, gia đình, cộng đồng và bạn bè – để bạn có thể là cùng một bản thể trong mỗi môi trường.”
-“Cách duy nhất để chúng ta trở thành nhà lãnh đạo đích thực là cần nới rộng giới hạn quy định chúng ta là ai – làm những điều mà bản thân không tự tin sẽ mang đến những bài học vô giá về hình mẫu mà chúng ta muốn trở thành. Sự trưởng thành đó không nhất thiết đòi hỏi sự thay đổi triệt để về tính cách. Những thay đổi nho nhỏ – trong cách chúng ta chăm chút bản thân, giao tiếp hay tương tác – thường sẽ tạo ra sự khác biệt rất lớn trong hiệu quả lãnh đạo.”
– “Hành trình trở thành một nhà lãnh đạo đích thực khởi đầu từ việc thấu hiểu cuộc đời của chính bạn. Những câu chuyện bạn trải qua trong đời là bối cảnh cho những trải nghiệm của bản thân, và qua đây, bạn sẽ tìm thấy nguồn hứng khởi để tạo ra ảnh hưởng đối với thế giới quanh mình.”
– “Nhà lãnh đạo không thể thành công nếu chỉ có một mình; kể cả những giám đốc điều hành tự tin nhất cũng cần sự hỗ trợ và lời khuyên. Nếu không có những mối quan hệ bền chặt để tham vấn nhiều góc nhìn, bạn sẽ rất dễ mất phương hướng.”
