Hơn 20 năm trước, tác giả cuốn sách “Cách người Nhật quản lý doanh nghiệp thành công” – Keiya Sanjo là một người chuyên kinh doanh nhà hàng ăn uống và cho thuê bất động sản trong một vùng rộng lớn phủ khắp một dải từ Kobe tới Sannomiya – đã phải hứng chịu một cú đánh trời giáng khi trận động đất Kobe xảy ra rạng sáng ngày 17/1/1995 để lại khoản thiệt hại lên tới cả chục tỷ yên vốn đầu tư vào bất động sản.
Bằng sự cố gắng, nỗ lực không ngừng, ông không những không bị đánh gục bởi khoản nợ mà còn trả được hết nợ nần và gây dựng lại sự nghiệp.
Giờ đây, ông đang áp dụng những kinh nghiệm quý báu này vào trong công việc của mình, hoạt động như một cố vấn kinh doanh cho các đối tượng chủ yếu là các nhà kinh doanh, lãnh đạo của các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Nỗi băn khoăn, trăn trở của những nhà lãnh đạo các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường rất đa dạng. Đó không chỉ là khó khăn về vốn, cách vận hành doanh nghiệp mà còn là những kế hoạch tương lai cho hoạt động kinh doanh, chuyển giao kế thừa cho thế hệ tiếp theo. Tác giả cuốn sách, cũng là một nhà kinh doanh lão luyện, luôn đặt mình vào vị trí của những người lãnh đạo khác và đưa ra cho họ những lời khuyên hữu ích nhất.
Thông qua cuốn sách, bạn sẽ học được:
- 52 nguyên tắc không thể thiếu với một nhà lãnh đạo thành công.
- Cách duy trì doanh nghiệp để không đi tới con đường phá sản.
- Bằng mọi cách phải bảo vệ cho được doanh nghiệp và gia đình.
- Tự tin vứt bỏ những mảng kinh doanh không còn khả năng đem lại lợi nhuận.
- Nghệ thuật đàm phán với các tổ chức tài chính trong việc vay vốn.
- Suy nghĩ tích cực trong mọi hoàn cảnh và hướng mọi người theo suy nghĩ tích cực của mình.
Với kinh nghiệm của một nhà tư vấn đã giúp đỡ hơn 1.000 người lãnh đạo, tác giả thấu hiểu rất rõ đâu là sự khác biệt giữa một người lãnh đạo thành công và một người lãnh đạo thất bại. Cuốn sách này tổng hợp tất cả những nguyên tắc một người lãnh đạo thành công bạn cần phải biết.
Tuy nhiên, những gì ta “biết”, “hiểu” và những gì ta “làm” lại khác nhau một trời một vực. Trên thực tế, có rất nhiều những nhà kinh doanh luôn miệng “biết rồi” nhưng không thực hiện hoặc không thể thực hiện. Trong cuốn sách này, điều tác giả hướng tới là biến những gì “không biết” thành “đã biết” và những gì “đã biết” thành “đang làm”, cụ thể hóa mọi nguyên tắc để giúp nhà lãnh đạo đạt được thành công.
Con đường dẫn tới thành công bắt đầu từ chỗ đó.
